2022年一季度，中國銅業(yè)旗下海外企業(yè)秘魯礦業(yè)以“起步就要提速、開局就要爭先”的精氣神，統籌疫情防控和生產經營兩大任務，按照“一爭、二穩(wěn)、三沖、四保”的工作思路，科學謀劃，攻堅克難，順利實現生產經營首季“開門紅”。精礦含銅產量完成計劃的119.36%，回收率指標創(chuàng)歷年最高水平，銷售收入完成預算的130%。

　　一季度，安第斯高原進入雨季，面對極端雨雪天氣，礦山感冒癥狀人員明顯增多，給疫情防控帶來了極大干擾，公司及時調整防控機制，將檢測源頭延伸到上山乘車時，深度摸排疑似病例情況，有效控制了現場疫情態(tài)勢。細化現場安全管理，扎實做好安全風險防范，針對現場潛在風險事件和不同類型的作業(yè)，提前做好相應的安全操作提示，努力提高員工的安全意識，確保人員不在疲勞狀態(tài)下操作設備，實現安全穩(wěn)定生產。

　　面對秘魯左翼政府局勢動蕩，堵路罷工事件頻頻發(fā)生的不利局勢，秘魯礦業(yè)及時監(jiān)控社會輿情動態(tài)，靈活應對，全力保障生產穩(wěn)定運營。相關部門主動出擊，審慎研判，積極制定中短期和長期預案，確保堵路發(fā)生期間現場的安全、備品備件的充足供應，生產運營不中斷。繼續(xù)與工會依法合規(guī)溝通和談判，維持穩(wěn)定的內外部生產環(huán)境。

　　起步提速開局爭先秘魯礦業(yè)實現首季“開門紅”

　　面對礦石性質復雜，設備逐步老化等困難，秘魯礦業(yè)在生產上精耕細作，技術上精雕細刻，運營上精研細琢。推動落實“管理提效、科技創(chuàng)效、安全保效、營銷促效”等具體措施，嚴格落實計劃管控模式，認真落實設備管理、使用、維護、保養(yǎng)責任和日常點檢巡檢制度，不斷提高設備運轉率；及時與生產部門溝通成本信息，堅持預算指導生產的方針，做好降本增效工作。

　　秘魯礦業(yè)一季度“開門紅”的實現，使該公司全體中外方員工在困難面前更加堅定信心，向著完成全年生產經營任務的目標邁進，努力建設世界一流礦山，為“一帶一路”建設添磚加瓦。